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Bilan de compétences

Que dire du bilan de compétences qui n’ai pas été dit ?

Détourné, voire dévoyé, au fil du temps, des changements d’organisation dans les entreprises et des mouvements sociétaux, il reste néanmoins le premier outil de la gestion des ressources humaines et des compétences. Qui plus est, lorsqu’il est utilisé par des spécialistes formés.

C’est un outil précieux pour faire un « stop » dans une carrière, reprendre son souffle. Se réapproprier ses compétences. Reprendre confiance. Comprendre et se comprendre. Et pouvoir, dans un climat de bienveillance et d’écoute, avec un professionnel de l’accompagnement, construire ou réinventer son métier de demain.

Le bilan de compétences est là pour vous aidez à retrouver un potentiel qui est disponible en chacun de vous.

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Formation intra et inter entreprise

 

Formation,vous avez dit formation ?

Cette posture de l’apprenant à l’âge adulte est parfois bien difficile à intégrer. Surtout après de nombreuses années de pratiques professionnelles.

La formation est aujourd’hui, à tort ou à raison, regardée comme un « graal » ou comme un remède à certains dysfonctionnements dans les organisations. Un retour sur investissement attendu par les commanditaires… immédiatement !

Nous sommes conscient de ces attentes mais avons pris le parti, depuis 20 ans, de construire des itinéraires pédagogiques atypiques. Parce-que la formation touche notre identité professionnelle, nous utilisons des outils de « détour » qui permettent l’acquisition des contenus, en respectant le rythme de chaque participant.

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Coaching individualisé

 

Tout le monde en parle… mais qui sait le mettre en œuvre ?

Le coaching… c’est un accompagnement personnalisé cherchant à améliorer les compétences, les postures, les performances, que ce soit pour un individu, un groupe ou une organisation.

Et c’est grâce à l’amélioration des connaissances, l’optimisation des processus et des méthodes d’organisation et de contrôle que nous allons vous aider.

Chez NSConseil notre définition du coaching tient en une phrase « l’autre m’aide à mieux voir ce que je regarde « .

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Accompagnement au changement

 

L’accompagnement du changement depuis 20 ans nous l’appréhendons avec un spectre qui guide chacune de nos collaboration : la volonté d’améliorer les conditions de travail.

Il y a 20 ans nous avons parfois été regardés comme « étrange », « étonnant » ou « utopiste ».

Nous n’avons fait que renforcer cette manière de faire et avons pu constater que les méthodes collaboratives qui font notre spécificité,permettent d’accompagner les changements. Qu’ils soient collectifs ou individuels.

La  qualité de vie au travail reste encore et toujours notre clé d’entrée pour le bien-être de tous en entreprise.

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Groupe d'échange de pratique

 

L’échange des savoir-faire individuels, collectifs et le co-développement managérial en question…

Les personnes ne partagent pas facilement leur pratique au sein d’une même entreprise. Les raisons en sont souvent d’ordre culturel : peu de reconnaissance du droit à l’erreur, peur de parler de ses difficultés, isolement géographique des personnes, peu de temps à consacrer au partage des informations, etc.

Pourtant, développer l’intelligence collective par ce type d’accompagnement marque la volonté de l’entreprise de pérenniser un ensemble d’informations qui constitue son savoir. Savoir accumulé, qui se perd souvent en raison des départs à la retraite, du turnover…

C’est un espace interactif de croissance.

 

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